我希望有人告诉我的事情

我希望有人告诉我的事情

Open AI CEO Sam 昨天还发了一篇《我希望有人告诉我的事情》应该是他今年的一些思考，我这里翻译一下，每一句加上一些自己的看法，顺便当自己的总结：#openai#

Sam：乐观、专注、自信、强大的驱动力和个人关系是启动事务的关键。

我：第一句看起来有点正确的废话，这里感觉驱动力和个人关系是他想要强调的事情。驱动力这个我今年感触很深，以前我是不可能省下玩游戏的时间写东西的。

Sam：协作的团队、冷静与紧迫感的完美结合，以及超乎寻常的承诺，才是完成任务的真谛。长远的视角不多见；尽量不要为短期内别人的看法所困扰，随着时间推移，这会变得更加容易。

我：后半句可能更重要一些，如果坚信自己做的事情是正确的一些无关人的看法确实不重要，当做出成绩时，别人的看法自然会转变。

Sam：对一个团队来说，做一件真正重要的难事比做一件不那么重要的容易事更容易；大胆的想法能够激发人们的动力。

我：这也是他今年反复强调的，需要给团队正确的目标，目标必须是困难并且正确的，这样才能激发团队的能力。

Sam：激励措施就像超能力，需要谨慎设定。

我：这个我只能浅显的理解为，激励措施的时间和力度都是需要精准把握的，太多和太少都有可能出问题。

Sam：将资源集中在少数你深信不疑的重要项目上；这听起来容易，但实际上却很难。你可以删除的东西比你想的还要多。

我：前半句很多人都知道，后半句应该说的是抛弃不重要的事情要更加坚决和彻底。这点我今年想的和做的都不太够。

Sam：清晰而简洁地进行沟通。

我：感觉是一项需要练习的能力，我激动的时候废话不自觉的就很多。

Sam：每当遇到废话和官僚主义时，都要挑战它们，并鼓励他人也这样做。不要让组织架构阻碍人们有效地协同工作。

我：这个感觉得看环境，当整个组织的环境是相对健康的时候是有用的，当环境变得恶劣可能更需要的是换个环境。

Sam：成果至上；不要让良好的流程成为糟糕结果的借口。

我：实事求是，只看结果。

Sam：投入更多时间于招聘。对那些潜力巨大且进步迅速的人冒险。除了智力，还要寻找完成任务的实际证据。

我：依然是后半句是重点，面试的时候更要看到做事的证据。

Sam：超级明星员工比你认为的还要宝贵，但你必须根据他们对整个组织绩效的净影响来评估他们。

我：之前老罗说过类似的话，就是厉害的人往往也会有些其他问题，负责人要把这部分问题对组织的影响评估好。

Sam：快速迭代可以弥补很多缺陷；通常情况下，如果你能迅速迭代，犯错也是可以接受的。计划应以十年为单位，执行则应以周为单位。

我：快速上线吸收反馈，快速修复迭代，继续收集反馈。前几年是大家的共识，这几年慢慢变了，Sam重新强调这件事情。

Sam：不要与商业版的物理定律作斗争。

我：在商业上我没啥理解缺失比较多，没办法举这种类似于物理定律的商业规则。

Sam：灵感是易逝的，生活是短暂的。不采取行动是一种特别狡猾的风险。

我：当有灵感的时候立刻就要开始行动，不需要做好，甚至不需要完成，先做起来。

Sam：规模往往会产生出人意料的新特性。

我：感觉是尝到了规模化的甜头，不管是组织架构上的，还是训练规模上的。

Sam：复利效应就像魔法。特别是，你确实想要建立一个随规模增长而获得复合优势的业务。

我：复利效应每个人都在提，但是能够践行和理解的人不太多。

Sam：不断地重新站起来，继续前进。

我：不只是失败之后重新站起来，也是上一个阶段结束后，要尽快开启下一个阶段。

Sam：与杰出的人一起工作是生活中最美好的部分之一。

我：跟一个好团队工作确实可以非常大的激发创造力和工作积极性。收起